2023年4月16日，市國(guó)控集團(tuán)召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余笑兵出席并做重要講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡景平主持會(huì)議，集團(tuán)公司高管、集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　余笑兵在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：一要心無(wú)旁騖，共謀經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司各部門(mén)要進(jìn)一步提升工作效率，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，在服務(wù)、監(jiān)督、管理各子公司的同時(shí)，主動(dòng)為其出謀劃策、解決問(wèn)題，支持幫助各子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要勇于擔(dān)當(dāng)，改革攻堅(jiān)。集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司要圍繞發(fā)展中遇到的問(wèn)題，大膽探索、勇于創(chuàng)新，特別是針對(duì)選人用人機(jī)制改革，要敢于碰硬，要有動(dòng)作和結(jié)果，不斷提升集團(tuán)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三要銳意創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)上下要在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升實(shí)際操作的過(guò)程中轉(zhuǎn)變思想觀念，在融資、投資、申請(qǐng)專項(xiàng)債、盤(pán)活資產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)陶博城等方面取得新的突破。四要塑造形象，擦亮品牌。要深刻理解品牌形象即是生產(chǎn)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。在加強(qiáng)黨的建設(shè)、傳播企業(yè)文化、履行社會(huì)責(zé)任等方面統(tǒng)籌構(gòu)建國(guó)控品牌體系，不斷提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

　　胡景平對(duì)各子公司逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)集團(tuán)下一步工作進(jìn)行部署：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。要把“聚焦主業(yè)，完成指標(biāo)”作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要目標(biāo)，全力奮進(jìn)，確保完成集團(tuán)2023年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是持續(xù)降本增效，構(gòu)建精細(xì)化管理模式。圍繞問(wèn)題短板，破解“疑難雜癥”，主動(dòng)探尋降本增效、強(qiáng)化管理新方法新路徑，深刻理解“投入與產(chǎn)出”的關(guān)系，開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算，把每一分錢(qián)都花在刀刃上、要緊處。三是堅(jiān)定深化改革，塑造現(xiàn)代化發(fā)展模式。提升改革的穿透力、擴(kuò)大改革的覆蓋面、增強(qiáng)改革的影響力，著力破解體制機(jī)制存在的短板和問(wèn)題，將國(guó)資國(guó)企改革要求深入貫徹落實(shí)到全集團(tuán)、各環(huán)節(jié)、最基層。四是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，構(gòu)建以執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化。集團(tuán)上下要切實(shí)以發(fā)展實(shí)績(jī)和成效為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，狠抓轉(zhuǎn)變作風(fēng)和提升執(zhí)行力，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了集團(tuán)及各子公司2023年一季度經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)各全資及控股子公司就本單位一季度運(yùn)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況以及下一步工作思路作了匯報(bào)發(fā)言。集團(tuán)高管對(duì)各分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。