2月14日上午，市國資委主任占子松、黨委書記譚學(xué)軍一行到國控集團進行集中調(diào)研，市國控集團董事長吳林、總經(jīng)理陳望賢及集團高管出席座談會。

    會上，市國控集團主要領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組匯報了2016年集團公司各項工作所取得的成績，2017年的發(fā)展目標、經(jīng)營思路以及當前階段的重點工作任務(wù)，并指出：過去一年，在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，集團全體干部、員工主動作為，迅速就位，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，圓滿完成了公司轉(zhuǎn)型升級，并通過更新觀念、強化管理，使集團在深化改革、資本運營、投融資管理及項目建設(shè)等各項工作中均取得了良好成效。尤其是“三項制度”的改革落地，基本形成了“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能增能減”的績效考核新機制，得到了員工廣泛擁護。

    占子松、譚學(xué)軍在聽取了國控集團的匯報后，對去年以來集團取得的成績給予了充分肯定，并就戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、風(fēng)險管控、企業(yè)管理等問題進行了深入的溝通與交流，同時指出：要進一步明確集團發(fā)展定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃；不斷做大資產(chǎn)總量，有效降低資產(chǎn)負債率，做好閑置資產(chǎn)的回收利用，對不良資產(chǎn)、企業(yè)進行收購和重組，將閑置資源逐步轉(zhuǎn)化為資本，加快實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換；通過創(chuàng)新管理方法，把黨建工作進一步融入項目建設(shè)工作，優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使集團管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。

　　調(diào)研后，集團公司高管紛紛表示，將以此次調(diào)研為契機，嚴格按照市國資委的要求，始終堅持全面從嚴治企，繼續(xù)盤活量存國有資產(chǎn)、提高融資能力、按時保質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)。通過進一步強化集團綜合管控，增進資本運營效益，提升投資回報，扎實推進集團內(nèi)部市場化改革及全面風(fēng)險管理，從而全面提升員工素質(zhì)，增強集團整體實力，穩(wěn)健推動集團持續(xù)發(fā)展。