做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)需要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,而如何在追求效率的同時增強(qiáng)國企抗風(fēng)險能力，走出“一放就亂”“一管就死”的怪圈，則是對改革智慧的考驗(yàn)。

　　中糧集團(tuán)黨組書記、董事長趙雙連日前向《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者表示，作為國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一，中糧集團(tuán)堅(jiān)持放權(quán)搞活與科學(xué)監(jiān)管相統(tǒng)一，提出了以放權(quán)搞活、提質(zhì)增效為核心的改革方案；同時伴隨著改革的深入，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，進(jìn)行一系列的改革配套，探索完善了具有行業(yè)特點(diǎn)、符合中糧實(shí)際、適應(yīng)改革要求的風(fēng)控體系設(shè)計(jì)。

　　增強(qiáng)活力，
　　下放5類關(guān)鍵權(quán)力
　　“放管結(jié)合”首先是放，只有充分放權(quán)授權(quán)，才能帶來活力。

　　中糧集團(tuán)緊密圍繞國有資本投資公司定位，把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開：調(diào)整總部的職能和機(jī)構(gòu)，著重發(fā)揮資本投資功能，以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主，對所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)；依據(jù)業(yè)務(wù)聚焦原則，組建了18個專業(yè)化公司（平臺），作為資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)體核心，對資產(chǎn)運(yùn)營的盈利回報(bào)負(fù)責(zé)。中糧集團(tuán)總部不再作為運(yùn)營的實(shí)體而只通過預(yù)算、戰(zhàn)略、考核等方式調(diào)整專業(yè)化公司（平臺）的經(jīng)營情況。

　　“專業(yè)化公司（平臺）是市場經(jīng)營的主體，集產(chǎn)供銷、人財(cái)物、安全、預(yù)算、效益于一體。放權(quán)是為了搞活，在放權(quán)問題上，總部要解放思想，要敢于放，要舍得放，專業(yè)化公司有了這個權(quán)，才擔(dān)得起責(zé)任?！壁w雙連表示。

　　據(jù)介紹，目前，中糧集團(tuán)董事會已將國資委給予集團(tuán)的18項(xiàng)決策授權(quán)進(jìn)一步分解，向下屬各專業(yè)化公司授權(quán)。其中用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評價權(quán)及薪酬分配權(quán)等五大類關(guān)鍵權(quán)力將下放給專業(yè)化公司,總部主要通過派駐專職董事、監(jiān)事行使股東權(quán)利，不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營，使之成為市場化主體。

　　除專業(yè)化公司董事長、黨委書記、黨委委員、股權(quán)董事和監(jiān)事、總經(jīng)理之外的經(jīng)理人由專業(yè)化公司提名任命；集團(tuán)批復(fù)專業(yè)化公司年度投融資預(yù)算，專業(yè)化公司決定投融資及退出項(xiàng)目。集團(tuán)直接對專業(yè)化公司進(jìn)行業(yè)績考核，考核董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)派出的專職股權(quán)董事和監(jiān)事及管理他們的薪酬。

　　中糧集團(tuán)通過充分授權(quán)改革等措施，調(diào)動了專業(yè)化公司（平臺）的積極性。改革啟動以來，專業(yè)化公司（平臺）呈現(xiàn)出百舸爭流的可喜局面。有的專業(yè)化公司（平臺）在提出降低總部費(fèi)用的目標(biāo)之后，不到兩個星期的時間內(nèi)將8個管理部門變成5個，150人的管理團(tuán)隊(duì)壓縮到100人，年管理成本一項(xiàng)就將減少近2000萬元。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，今年1月至8月，在整體市場環(huán)境復(fù)雜低迷的大背景下，中糧集團(tuán)主要效益類指標(biāo)全年預(yù)算完成良好，利潤類指標(biāo)超過全年預(yù)算67%的時間進(jìn)度。

　　控制風(fēng)險
　　建起4條監(jiān)督線
　　“放權(quán)不等于放手，信任不能代替監(jiān)督，沒有監(jiān)督的放權(quán)是危險的。國有資本投資公司改革試點(diǎn)須將風(fēng)險管理放在首位。建立起放權(quán)搞活的有效制度保障，平衡好‘放’與‘管’的度，是對中糧集團(tuán)管理創(chuàng)新能力的考驗(yàn)?！壁w雙連說。

　　在充分放權(quán)的同時，中糧集團(tuán)總部把控和批準(zhǔn)重大問題、重要事項(xiàng)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對年度預(yù)算實(shí)行剛性考核的同時管住投資方向、業(yè)務(wù)界限和投資底線，建立從總部到專業(yè)化公司（平臺）一系列規(guī)范管理、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，其中一項(xiàng)重要舉措就是建立全新的國有投資公司風(fēng)控體系，從體制上建立健全“大監(jiān)督”機(jī)制。

　　目前中糧集團(tuán)初步形成了“財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察、董事派駐”4條監(jiān)督線：財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)運(yùn)行監(jiān)督，對所有專業(yè)化公司財(cái)務(wù)實(shí)行在線監(jiān)測、調(diào)度、管理；審計(jì)主要體現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督，通過立規(guī)矩、定計(jì)劃、抓培訓(xùn)、強(qiáng)檢查、嚴(yán)評估，對專業(yè)化公司進(jìn)行監(jiān)管；紀(jì)檢主要體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，盯緊廉潔風(fēng)險點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)；股權(quán)董事代表集團(tuán)行使出資人權(quán)利、執(zhí)行集團(tuán)決策，反饋專業(yè)化公司的重要信息給集團(tuán)。

　　這4條線各有側(cè)重、形成一體，并通過集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化，確保事前事中事后監(jiān)管能夠跟得上，確?！翱吹靡姟⒐艿米?、審得清”，確保各專業(yè)化公司的權(quán)力運(yùn)行在安全邊界之內(nèi)。

　　伴隨生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和職能的剝離，中糧集團(tuán)原有的職能機(jī)構(gòu)也下沉到各專業(yè)化公司（平臺），過去多層次、行政化的監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榘殡S生產(chǎn)進(jìn)行的專業(yè)化、垂直化監(jiān)督，建立起“接地氣”的全新監(jiān)管體系。在總部層面，設(shè)立審計(jì)與法律風(fēng)控部，由集團(tuán)董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌審計(jì)、法律、安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全和風(fēng)險控制等綜合監(jiān)督職能。在專業(yè)化公司層面，區(qū)分大型、中型、小型3類，大型專業(yè)化公司紀(jì)委書記、審計(jì)風(fēng)控特派員分設(shè)，審計(jì)、監(jiān)察部門分設(shè)，同時根據(jù)職能牽引，設(shè)立專業(yè)的風(fēng)控部門、質(zhì)量檢查部門、安全生產(chǎn)部門。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，目前，中糧集團(tuán)已向18個專業(yè)化公司（平臺）派駐專職股權(quán)董事，專職股權(quán)董事由集團(tuán)董事會管理，占專業(yè)化公司董事會30%的名額，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性。同時在集團(tuán)設(shè)置專門的紀(jì)檢監(jiān)督隊(duì)伍，分別向?qū)I(yè)化公司（平臺）派出專業(yè)紀(jì)檢干部和機(jī)構(gòu)，實(shí)施全覆蓋的紀(jì)檢監(jiān)察。

　　在將經(jīng)營權(quán)放到專業(yè)化公司（平臺）的同時，中糧還賦予其風(fēng)險控制的責(zé)任。通過一系列的制度，中糧集團(tuán)進(jìn)一步明確了總部與專業(yè)化公司（平臺）的權(quán)責(zé)清單，其中集團(tuán)管資本，構(gòu)架大的風(fēng)控體系，管理整體風(fēng)險，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；專業(yè)化公司（平臺）管資產(chǎn)，既是經(jīng)營主體又是風(fēng)控主體。風(fēng)控體系的建設(shè)工作，將列入中糧18個專業(yè)公司（平臺）的業(yè)績考核中，建立起一把手抓風(fēng)險的主體責(zé)任，完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全董事會，設(shè)立風(fēng)險控制委員會。

　　“國有資本投資公司改革需要明確出資人權(quán)利邊界，梳理并統(tǒng)一各個層級間的責(zé)權(quán)利，建立健全權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開。概括起來就是3句話，資本交給企業(yè)運(yùn)營，生產(chǎn)交給專業(yè)化公司運(yùn)營，監(jiān)督交給獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行?！壁w雙連表示，下一步，中糧集團(tuán)將在實(shí)踐中不斷探索“管”與“放”的結(jié)合與平衡，探尋遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律、富有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，為國企改革貢獻(xiàn)中糧智慧。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)）